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Photo du rédacteurJunior Conseil IMPGT

Junior Entreprise : le nouveau levier au service de l'attractivité de votre territoire !



Dans une ère où l'innovation et l'adaptabilité sont devenues la clé de la compétitivité, les territoires cherchent constamment des moyens d'améliorer leur attractivité. Dans ce contexte, les Junior-Entreprises émergent comme des acteurs incontournables du développement territorial. Ces structures, à la croisée entre le monde académique et le monde professionnel, peuvent apporter des solutions novatrices et adaptées aux enjeux locaux.


Qu'est-ce qu'une Junior-Entreprise ?


Une Junior-Entreprise (JE) est une association d'étudiants qui réalise des projets pour des clients extérieurs, sous la supervision de professeurs et de professionnels. Les JE permettent aux étudiants de mettre en pratique les compétences acquises lors de leur formation, tout en offrant aux clients des services sur mesure de qualité à des coûts compétitifs. Les projets menés peuvent couvrir de nombreux domaines, de l'analyse de marché à la restructuration de processus managériaux.


L'attractivité territoriale est la capacité d'un territoire à attirer et à retenir des habitants, des entreprises, des touristes ou des investissements. Elle repose sur une multitude de facteurs, dont la qualité de vie, la disponibilité de ressources qualifiées, la connectivité, l'innovation et la culture. Le marketing territorial, quant à lui, est une discipline qui vise à promouvoir l'attractivité d'un territoire en valorisant ses atouts et en élaborant des stratégies ciblées pour attirer les différents publics. Il s'agit d'une approche stratégique pour améliorer l'image d'un territoire et stimuler son développement économique de manière équilibrée !


Junior Conseil IMPGT : Un Moteur pour l'Attractivité Territoriale grâce à l'Excellence Académique


L'Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale (IMPGT) et sa Junior-Entreprise, Junior Conseil IMPGT, se distinguent comme des éléments clés dans la promotion de l'attractivité d'un territoire. Il convient ici de comprendre pourquoi les étudiants de l'IMPGT représentent une ressource inestimable pour renforcer l'attrait d'une région ou d’un territoire.

L'IMPGT se positionne comme une référence dans le domaine de la gestion publique et de la gouvernance territoriale. Cette unité de formation offre une éducation de qualité, axée sur les enjeux actuels et futurs de la gestion des territoires. Les étudiants qui en sont issus bénéficient d'une formation pointue, à la croisée des disciplines telles que l'administration publique, la planification stratégique, le management, le droit public et bien d’autres. Cette polyvalence académique les prépare à aborder les défis variés auxquels sont confrontés les territoires.

L'IMPGT se démarque par son excellence académique, comme en témoigne son classement, où 5 de ses programmes de master figurent parmi les meilleurs de France selon Eduniversal.


La Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial



La Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial (ANMT) a été établie en 2012 et est hébergée par l’IMPGT. Cette Chaire joue un rôle de pont entre les praticiens, le monde académique et les passionnés du marketing territorial. Elle est dirigée par Christophe ALAUX depuis 2014 et soutenue par 37 territoires en France. La Chaire ANMT dispose d'une équipe permanente de cinq personnes, organise un événement international, le Place Marketing Forum, et propose une formation de Master en Management Public avec une spécialisation en attractivité territoriale et marketing territorial, dès la première année, au sein de l'IMPGT d'Aix-Marseille Université.


Junior Conseil IMPGT : l’incarnation d’une pratique sur-mesure


La Junior Conseil IMPGT incarne la fusion entre le savoir académique de l'IMPGT et les besoins concrets des territoires. En permettant aux étudiants de mettre en pratique leurs connaissances au travers de projets pour des clients externes, cette Junior-Entreprise offre une occasion unique de transférer l'expertise académique vers le monde réel. Le résultat est une ressource humaine hautement qualifiée, prête à résoudre des problèmes complexes et à favoriser le développement territorial.


Des services sur-mesure


Junior Conseil IMPGT apporte une expertise précieuse à ses clients, qu'ils soient des organisations publiques ou privées.


Les missions réalisées par Junior Conseil IMPGT couvrent un large éventail de domaines, allant de l'analyse de marché à la réorganisation de processus managériaux, en passant par la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et les ressources humaines. Grâce à ces actions, Junior Conseil IMPGT contribue au développement local et à l'attractivité du territoire. La JCI a réalisée des études sur le patrimoine d’Aix-Marseille Université, un traitement de données qualitatives pour le projet européen H2020 et elle a animée des conférences pour le forum de l’IMPGT... Toutes ses missions ont pour objectif de promouvoir l’attractivité des territoires en accompagnant les projets d’administrations et d'entreprises.


En mobilisant ces compétences, Junior Conseil IMPGT devient un catalyseur des démarches d’attractivités. Les étudiants apportent des solutions innovantes pour faire face aux défis locaux, améliorant la qualité de vie des habitants, renforçant la compétitivité économique et contribuant à la culture locale.


L'Avenir de l'Attractivité Territoriale


Dans un monde en perpétuelle évolution, où les territoires doivent constamment se réinventer pour rester compétitifs tout en respectant leurs identités, les étudiants de l'IMPGT, représentent un investissement judicieux. Ils sont prêts à concevoir et à mettre en œuvre des stratégies innovantes pour faire rayonner leur territoire. Leur engagement en faveur de l'excellence académique et de l'efficacité pratique en fait des acteurs incontournables dans la quête de l'attractivité territoriale. En conséquence, l'avenir des territoires s'annonce prometteur grâce à ces jeunes talents formés à l'IMPGT et déterminés à façonner des collectivités prospères et attractives.






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